Koska kaikki ei aina suju kuin Str\u00f6ms\u00f6ss\u00e4 - Huomio ty\u00f6nsuunnitteluun ja muutosten hallintaan. - Quantservice<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"noindex, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fi_FI\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Koska kaikki ei aina suju kuin Str\u00f6ms\u00f6ss\u00e4 - Huomio ty\u00f6nsuunnitteluun ja muutosten hallintaan. - Quantservice\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Pys\u00e4hdy hetkeksi. Mit\u00e4 riskej\u00e4 tuleva ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4...\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/news\/koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Quantservice\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2022-07-05T08:54:08+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Arvioitu lukuaika\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"3 minuuttia\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/news\/koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan\/\",\"url\":\"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/news\/koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan\/\",\"name\":\"Koska kaikki ei aina suju kuin Str\u00f6ms\u00f6ss\u00e4 - Huomio ty\u00f6nsuunnitteluun ja muutosten hallintaan. - Quantservice\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/testflight.quantservice.com\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-11-13T08:36:08+00:00\",\"dateModified\":\"2022-07-05T08:54:08+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/news\/koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"fi\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/news\/koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/news\/koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Home\",\"item\":\"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"News\",\"item\":\"https:\/\/testflight.quantservice.com\/news\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Koska kaikki ei aina suju kuin Str\u00f6ms\u00f6ss\u00e4 – Huomio ty\u00f6nsuunnitteluun ja muutosten hallintaan.\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/testflight.quantservice.com\/#website\",\"url\":\"https:\/\/testflight.quantservice.com\/\",\"name\":\"Quantservice\",\"description\":\"The global leader in industrial maintenance\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\/\/testflight.quantservice.com\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"fi\"}]}<\/script>\n","yoast_head_json":{"title":"Koska kaikki ei aina suju kuin Str\u00f6ms\u00f6ss\u00e4 - Huomio ty\u00f6nsuunnitteluun ja muutosten hallintaan. - Quantservice","robots":{"index":"noindex","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"og_locale":"fi_FI","og_type":"article","og_title":"Koska kaikki ei aina suju kuin Str\u00f6ms\u00f6ss\u00e4 - Huomio ty\u00f6nsuunnitteluun ja muutosten hallintaan. - Quantservice","og_description":"Pys\u00e4hdy hetkeksi. Mit\u00e4 riskej\u00e4 tuleva ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4...","og_url":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/news\/koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan\/","og_site_name":"Quantservice","article_modified_time":"2022-07-05T08:54:08+00:00","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Arvioitu lukuaika":"3 minuuttia"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/news\/koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan\/","url":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/news\/koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan\/","name":"Koska kaikki ei aina suju kuin Str\u00f6ms\u00f6ss\u00e4 - Huomio ty\u00f6nsuunnitteluun ja muutosten hallintaan. - Quantservice","isPartOf":{"@id":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/#website"},"datePublished":"2020-11-13T08:36:08+00:00","dateModified":"2022-07-05T08:54:08+00:00","breadcrumb":{"@id":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/news\/koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan\/#breadcrumb"},"inLanguage":"fi","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/news\/koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/news\/koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Home","item":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"News","item":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/news\/"},{"@type":"ListItem","position":3,"name":"Koska kaikki ei aina suju kuin Str\u00f6ms\u00f6ss\u00e4 – Huomio ty\u00f6nsuunnitteluun ja muutosten hallintaan."}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/#website","url":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/","name":"Quantservice","description":"The global leader in industrial maintenance","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"fi"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/news\/3063","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/news"}],"about":[{"href":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/types\/news"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/news\/3063\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":3519,"href":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/news\/3063\/revisions\/3519"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=3063"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=3063"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=3063"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}

{"id":3063,"date":"2020-11-13T08:36:08","date_gmt":"2020-11-13T08:36:08","guid":{"rendered":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/news\/koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan\/"},"modified":"2022-07-05T08:54:08","modified_gmt":"2022-07-05T08:54:08","slug":"koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan","status":"publish","type":"news","link":"https:\/\/testflight.quantservice.com\/fi\/news\/koska-kaikki-ei-aina-suju-kuin-stromsossa-huomio-tyonsuunnitteluun-ja-muutosten-hallintaan\/","title":{"rendered":"Koska kaikki ei aina suju kuin Str\u00f6ms\u00f6ss\u00e4 – Huomio ty\u00f6nsuunnitteluun ja muutosten hallintaan."},"content":{"rendered":"

Pys\u00e4hdy hetkeksi. Mit\u00e4 riskej\u00e4 tuleva ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4 voi tuoda mukanaan? Otitko huomioon mahdolliset muuttujat? Riskienarviointi on ty\u00f6turvallisuuden kivijalka ja sill\u00e4 on suuri merkitys turvallisen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n kannalta. Huolimattomuus voi aiheuttaa vaaratilanteen toiselle henkil\u00f6lle, joten kenenk\u00e4\u00e4n ei tule ottaa tarpeettomia riskej\u00e4 oman tai toisen turvallisuuden kustannuksella. Sin\u00e4 teet valinnan ja pystyt varmistamaan turvallisen ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6n. Mutta kuka kantaa vastuun sinun valinnoistasi viime k\u00e4dess\u00e4?<\/strong><\/p>\n

Ty\u00f6ntekij\u00f6iden turvallisuudesta ja hyvinvoinnista huolehtiminen on jokaisen esimiehen t\u00e4rkein teht\u00e4v\u00e4. T\u00e4h\u00e4n velvoittavat niin lains\u00e4\u00e4d\u00e4nt\u00f6, yhteisty\u00f6tahot kuin ty\u00f6n vaaratekij\u00e4tkin. Hyv\u00e4n esimiehen tunnistat kuitenkin siit\u00e4, ett\u00e4 ty\u00f6turvallisuuden edist\u00e4minen ja sen valvominen l\u00e4htee v\u00e4litt\u00e4misest\u00e4, ei velvoitteista. Kyse on siis ajatusmallista, jonka keski\u00f6ss\u00e4 on turvallisuus.<\/p>\n

N\u00e4in sen tulisi toimia jokaisen ty\u00f6maalla ty\u00f6skentelev\u00e4n henkil\u00f6n kohdalla. Ty\u00f6turvallisuudesta huolehtiminen tulee l\u00e4hte\u00e4 halusta turvata niin oma, kuin my\u00f6s ty\u00f6kaverin turvallisuus. Vaikka esimies kantaa vastuun viime k\u00e4dess\u00e4, jokainen ty\u00f6ntekij\u00e4 tekee valinnan kuitenkin itsen\u00e4isesti ja arvioi riskit aloittaessaan ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4n, sill\u00e4 esimies ei ole jatkuvasti valvomassa toimintaa. Sen vuoksi luottamus oman v\u00e4en kykyyn tunnistaa viime hetken riskit on suuri.<\/p>\n

Ennakoi mahdolliset riskit<\/strong><\/p>\n

Kun ty\u00f6turvallisuutta l\u00e4hdet\u00e4\u00e4n pohtimaan omassa ty\u00f6ymp\u00e4rist\u00f6ss\u00e4, on t\u00e4rke\u00e4 kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota seuraavaan seikkaan; kaikki tapaturmat ovat estett\u00e4viss\u00e4 hyv\u00e4ll\u00e4 riskien arvioinnilla sek\u00e4 suunnittelulla.<\/p>\n

Riskien arvioinnin ja suunnittelun yhteydess\u00e4 on hyv\u00e4 vilkaista hetkeksi my\u00f6s menneeseen \u201dOnko aiemmin vastaavassa ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4ss\u00e4 sattunut tapaturmia? Mist\u00e4 ne ovat johtuneet\u201d. Tarkoituksena ei ole etsi\u00e4 syyllist\u00e4, vaan kiinnitt\u00e4\u00e4 huomiota tapahtuman syyhyn ja tapaturmaan liittyviin v\u00e4lillisiin tekij\u00f6ihin.<\/p>\n

Ennakoivalla turvallisuusty\u00f6ll\u00e4 on suuri merkitys. K\u00e4yt\u00e4nn\u00f6ss\u00e4 t\u00e4m\u00e4 tarkoittaa erilaisia toimenpiteit\u00e4, joiden kautta pyrit\u00e4\u00e4n lis\u00e4\u00e4m\u00e4\u00e4n tietoutta turvallisuudesta, kannustamaan havainnoimaan ymp\u00e4rist\u00f6\u00e4 ja keskittym\u00e4\u00e4n riskien tunnistamiseen monesta eri n\u00e4k\u00f6kulmasta katsottuna, ennen ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4n aloittamista. Kaikissa ty\u00f6teht\u00e4viss\u00e4 riskienarviointi ennen ty\u00f6teht\u00e4v\u00e4n aloitusta on avainroolissa.<\/p>\n

Koska kaikki ei aina suju kuin Str\u00f6ms\u00f6ss\u00e4<\/strong><\/p>\n

Erityist\u00e4 huomiota on kiinnitett\u00e4v\u00e4 ty\u00f6nsuunnitteluun ja mahdollisten muutosten hallintaan. Inhimillinen tekij\u00e4 n\u00e4yttelee t\u00e4ss\u00e4 toiminnassa suurta roolia. Kun riskej\u00e4 arvioidaan, on inhimillist\u00e4 olettaa, ett\u00e4 asiat menev\u00e4t mallikkaasti, kuten yli 90%:ssa tapauksissa meneekin. Pit\u00e4\u00e4 kuitenkin muistaa, ett\u00e4 riskienarvioinnissa ei voida luottaa siihen, ett\u00e4 onni on my\u00f6t\u00e4, koska valitettavasti n\u00e4in se ei aina ole.<\/p>\n

Jos tapaturma sattuu, on useampi asia jo ennen tapaturmaan johtanutta v\u00e4lit\u00f6nt\u00e4 toimintaa mennyt pieleen, kuten ty\u00f6n suunnittelu, v\u00e4lineiden valinta tai muutosten hallinta. Mahdolliset yll\u00e4tt\u00e4v\u00e4t muutokset on otettava huomioon riskienarviointia tehdess\u00e4. Riskienarvioinnissa loistavat pessimistit. On oletettava, ett\u00e4 kaikki ei suju v\u00e4ltt\u00e4m\u00e4tt\u00e4 kuin Str\u00f6ms\u00f6ss\u00e4. N\u00e4in voidaan realistisesti arvioida tapaturman riski.<\/p>\n

Vaarojen jatkuva arviointi on parasta, mit\u00e4 voimme ihmisten turvallisuuden eteen tehd\u00e4<\/strong><\/p>\n

Ty\u00f6njohtajalla on vastuu siit\u00e4, ett\u00e4 h\u00e4n tutustuu tarkasti yrityksen ty\u00f6suojelun laatimiin ohjeisiin, sek\u00e4 tiimins\u00e4 ty\u00f6t\u00e4 koskeviin lakeihin ja asetuksiin. H\u00e4nen pit\u00e4\u00e4 olla oikeasti tietoinen ty\u00f6paikan turvallisuuden tasosta. Tapaturman sattuessa on liian my\u00f6h\u00e4ist\u00e4 ottaa asioista selv\u00e4\u00e4. Vastuussa olevan henkil\u00f6n kuuluu olla tietoinen siit\u00e4, mit\u00e4 velvollisuuksia ty\u00f6nantajalla, h\u00e4nell\u00e4 itsell\u00e4\u00e4n sek\u00e4 ty\u00f6ntekij\u00f6ill\u00e4 on.<\/p>\n

Riskej\u00e4 arvioitaessa vaarojen todenn\u00e4k\u00f6isyys ja seuraus luokitellaan, pohditaan toimenpiteit\u00e4 riskin v\u00e4hent\u00e4miseksi. Voidaanko riskin aiheuttaja poistaa tai korvata? Vai voidaanko riski\u00e4 oleellisesti pienent\u00e4\u00e4 muilla toimenpiteill\u00e4? T\u00e4m\u00e4n j\u00e4lkeen riski arvioidaan viel\u00e4 uudestaan. Onko toimenpide riitt\u00e4v\u00e4? Voiko toimenpiteell\u00e4 olla uusia riskej\u00e4 turvallisuudelle? Sykli on valmis, ja kuvaa hyvin ty\u00f6suojelun toimintaperiaatetta. Vaarojen jatkuva arviointi on parasta, mit\u00e4 voimme ihmisten turvallisuuden eteen tehd\u00e4.<\/p>\n

Yrityksen tukiessa ja kannustaessa henkil\u00f6st\u00f6\u00e4\u00e4n turvallisuusajattelun kehitt\u00e4miseen, on ty\u00f6nantaja onnistunut antamaan henkil\u00f6st\u00f6lleen rohkeutta puuttua turvattomiin olosuhteisiin tai ty\u00f6tapoihin. T\u00e4m\u00e4 tarkoittaa my\u00f6s ty\u00f6tehokkuuden ja v\u00e4ist\u00e4m\u00e4tt\u00e4 ty\u00f6n laadun parantumista ja henkil\u00f6st\u00f6n sitoutumista yritykseen. Ty\u00f6ntekij\u00e4 pystyy n\u00e4in toteuttamaan oman ty\u00f6ns\u00e4 parhaalla mahdollisella tuloksella, jolloin tyytyv\u00e4isi\u00e4 ovat niin yksitt\u00e4iset henkil\u00f6t kuin my\u00f6s koko yritys suuremmassa mittakaavassa. T\u00e4ll\u00f6in voidaan oikeasti puhua siit\u00e4, ett\u00e4 henkil\u00f6st\u00f6 on yrityksen suurin voimavara. Ty\u00f6turvallisuus on v\u00e4litt\u00e4mist\u00e4.<\/p>\n

Iiris Paavisto<\/strong><\/p>\n

Turvallisuusp\u00e4\u00e4llikk\u00f6<\/p>\n

Quant Finland<\/p>\n